家具店员工规章制度（家具门店员工规章制度）

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1、家具商场管理制度有：严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。严格控制销售公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用。要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。

2、【家具商城】家具商场简介家具商场管理制度有哪些家具商场简介较大规模的商店。如：单一产品商场，档次划分商场，风格划分类商场，全档次类商场。商业界、经济界。如：“商场如战场”。聚集在一个或相连的几个建筑物内的各种购买家具商店所组成的市场。面积较大、商品比较齐全的综合商店。

3、家具店管理制度 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。 遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理。

4、员工定编管理 员工上岗管理 员工异动管理 员工离职管理 （二）劳动管理 考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

5、收心法则 在古代有一位政治家提出过所谓管理与统御部属的“收心法则”。它包括如下内容：①开始之初，不求他人长处，而采用“工作后才去发掘他人长处”的方法。②充分掌握他人长处，无必要知道其短处。③不一味采用投其所好的人。④每个人材都有其短处，没短处者，就不成为人材。

6、各地商场的管理不同，有的商场对商家的员工并不起到太多的监管理做用，只是对商家的费用缴纳更热心。如果是这样那就真的要有自己制定的多项制度规定，日常行为规范、薪资办法、奖惩条例，自己想个切实可行的，哪怕只有一两条也不要紧，逐步完善严格执行，严格做到赏罚分别绝不拖泥带水，就会有效果。

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第二章 安全保卫管理制度 第十条 安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。 第十一条 公司实施节假日值班制度，由办公室负责每月的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责，检查各部门对各项安全制度，安全操作规程是否落实。

目的对生产过程进行控制，确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责1生产部负责生产过程控制，对生产设备进行维护保养，编制《采购清单》。2生产部根据库存原材料情况制定《采购计划》，采购物质和服务。3质量部负责产品验证、标识和可追溯性控制。

仓库房内严禁烟火，谢绝参观，不得在仓库内会客、住人，无关人员不得擅入库房。仓库管理人员负责按物资类型，做好装卸、搬运、堆垛的指挥工作，不得违章操作，以免造成物资损坏和人身伤亡事故。经常检查库存物资的安全情况，发现问题及时处理，情况严重要及时向上级汇报。

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严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。

家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

目的对生产过程进行控制，确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责1生产部负责生产过程控制，对生产设备进行维护保养，编制《采购清单》。2生产部根据库存原材料情况制定《采购计划》，采购物质和服务。3质量部负责产品验证、标识和可追溯性控制。

四 严禁在宿舍内乱拉电线，乱用电器（电热快，电饭锅，电热毯等）。严禁任何人乱接电线、电路。一旦发现，立即停止住厂里的权利 五 工人之间应相互团结，不能吵架，更不能打架，如发现打架事件，双方各罚1000元整，性质严重的，除罚款以外，立即开除。上班时间不能窜岗。