卫生间清洁签到表（保洁人员卫生间签到表）

工厂奖罚制度

1、法律分析：（1）全勤奖；（2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满2年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（4）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；（5）老员工介绍新员工进厂。

2、员工请假核准权限：(同厂规一致) (1) 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； (3) 超过三天必须由生产部经理批准； (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

3、奖罚分明，论功行赏原则。6慎用惩戒，重犯从严原则。7奖惩累积原则。8功过相抵原则。9员工奖惩制度与其它制度相结合原则。10注重思想教育，防止以罚代管原则。内容1奖励1奖励方式：1精神奖励；授予荣誉称号并发给其荣誉证书。

4、奖罚制度(拟) 目的： 树立制度、健全组织，规范工作行为. 范围：凡本司所属员工. 内容： 第一条：奖励种类 奖励分为下列三种： 记嘉奖 记小功 记大功 第二条：奖励 有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。

5、第十一章 奖惩制度 第五十二条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

6、凡是供应、采购造成回厂返修、报废，公司一律不承担任何责任（含材料、运输、工厂损失费用）责任人负责索赔。采购员对采购质量负责，凡是供应、采购物资进公司不经检计处检查，私自投入使用，一经发现扣责任者每次100元。

宿舍垃圾没人倒该怎么办?

方法如下：制定宿舍卫生规定：可以制定一份宿舍卫生规定，明确每个人轮流倒垃圾的责任，以及卫生标准和惩罚措施。提醒舍友：可以私下提醒舍友，提醒轮流倒垃圾，并提醒注意卫生。自行处理：舍友不愿意轮流倒垃圾，可以自行处理垃圾，但要确保将垃圾扔到指定的垃圾桶或垃圾袋中。

当你发现宿舍的垃圾没有人愿意处理时，你可以主动承担起这个任务。

当你面对宿舍垃圾没人愿意扔的情况时，你去扔可以使用以下方式与舍友或室友进行沟通：委婉地提醒：可以说：“嗨，大家好！我发现宿舍里的垃圾堆积得有点多了，我们应该及时清理一下，以保持宿舍的整洁。

舍长在这个时候需要做思想工作。让这个人能认识到公共卫生的重要性，不要那么自私，总是想着自己而不顾他人的感受。有必要的时候也可以找辅导员或生活老师沟通。

幼儿园小班家长会活动策划

1、幼儿园家长会方案设计篇1 活动时间： 活动地址： 大一班教室 活动目标： 为幼儿园与家长搭起了一个交流、研讨、切磋、沟通的平台。 让家长了解如何培养幼儿良好的学习习惯。 在心与心的交流中，家长们不仅可以系统地了解自己孩子的近期状况，而且拉近了家长与老师的距离。

2、填表 幼儿园小班第一次家长会，要印制一些学生情况的表格发给家长，让家长在上面填好学生的具体情况，以及家长的联系方式，这样便于家校联系，随时通知家长自己孩子在幼儿园的情况。

3、小班家长会活动策划1 活动时间： 活动地点： 各班教室 通知家长 各班主任在本周三以通知单通知家长开会时间、地点及主要议题，以便于家长安排好他们的工作家庭生活，并尽可能的让学生的监护人来参加，对有事不能来参加家长会的人应提前做到心中有数，并通过协商另约家长见面时间。

4、首先要解决如何消除幼儿间的陌生感，让幼儿间相互接纳，然后渐渐从大班哥哥姐姐身上学会谦让和如何关心、照顾别人。可以开展以下活动来帮助幼儿逐步提高交往能力。开展各类游戏，让幼儿学会分享与合作。（1）开展一系列分享活动，让幼儿通过对大班哥哥姐姐行为的模仿，逐渐转化为我要分享。

5、家长委员会工作 成立新一届家长委员会，成员由民主选举出的家长代表组成。定期召开全体委员会议，讨论教育活动，参与幼儿园管理，审议工作计划，改善办园条件，调节人际关系。家长学校工作 家长学校学员按年段统一登记，定期授课，及时反馈效果。办好家教专栏，宣传幼教信息和知识，每学年出专刊。

6、内容包括孩子上下学安全问题、老师教学问题、日常活动安全问题等等。幼儿园小班第一次家长会讲述的内容会比较广泛，老师会将学校和学生的问题全部讲述，并提出相应的建议，这样，家长才能在第一时间了解孩子在学校的一切问题。

物业部上半年工作总结及下半年工作计划

在全体员工共同努力下，物业管理公司加强了内部管理，健全完善了各项规章制度，制作了各岗位人员公示牌，使管理更加规范。

物业公司服务中心是公司对外服务的窗口，今年上半年，服务中心紧紧围绕一期的工程问题和二期部分工程交工的工作进行跟进，根据实际情况，在工程交工或返修工作完成后，由物业公司服务中心、工程部、施工单位三方对相关工程进行检查，验收合格后方可交工。

关于物业下半年工作计划篇1 回首上半年的客服工作，我们客服部取得很好的成绩，为了让我们做得更好，现将下半年部门各项工作如下： 规范内管管理，增强员工责任心和工作效率 (一)部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。

物业管理上半年工作总结1 今年上半年--物业在全体员工齐心协力下，进一步加强了内部管理：健全完善了各项 规章制度 ，制作了各岗位人员公示牌，使管理更加规范，现对上半年物业管理工作加以总结。 服务工作方面。

物业公司工程部上半年工作总结3 在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。

保洁主管的岗位职责和工作流程

1、保洁主管负责制定清洁计划和标准，确保所负责区域的清洁度和卫生标准。 监督保洁员的工作，确保清洁质量符合要求。 管理清洁用品和设备，负责采购、存储、分发和维护。 与其他部门协调合作，解决特殊清洁需求和配合大型活动。 定期检查保洁工作，提供反馈，解决问题和挑战。

2、作为保洁主管，主要职责是协助分公司领导管理保洁团队，并协调与分包公司之间的关系，确保保洁工作顺利进行。 监督分包保洁公司遵循物业管理公司的保洁规定和标准，确保小区内的清洁服务达到预期质量。 对分包公司员工传播公司文化，增强团队凝聚力和归属感。

3、保洁主管的工作内容如下：负责保洁工作的现场管理。合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员。严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。负责保洁员的岗位技能培训工作。

4、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想动态和生活情况，解决他们遇到的难题，并向服务中心主管定期汇报。严格按照保洁管理作业程序、保洁标准和检查考核评分标准，实施工作检查制度，包括自查、互查、主管检查、抽查以及服务中心定期检查等多种检查形式，确保考核结果与员工工资切实挂钩。

5、负责协助分公司主管领导做好保洁工作；协调好与分包公司人员的关系。负责指导监督分包保洁公司按照物业管理公司的保洁制度和工作标准做好小区内的保洁服务工作。负责向分包公司的人员宣传公司的企业文化。负责组织保洁人员学习业务知识和培训工作。